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----中高层管理者的基本职责和技能

【课程背景】

当今企业组织中，中、高层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代，中、高层管理人员是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要管事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调中高层如何正己、带人、理事。

【课程目标】

我们以体验、互动、参与，辅之以影片、游戏、测试、案例讨论、学员发表等多种形式，给人以深刻印象与感受。在知识、技能培训结束后，都会安排体验活动，通过体验活动来使参加培训的人真正触动，发生改变。从知道到做到，达到知行合一。通过构建管理者、领导者新的行为，来提升整体绩效。

【课程特色】

专家团队授课
    金慧恒业的培训与传统的明星讲师式的授课不同，是由团队为团队授课。

体验式培训
    在知识、技能培训结束后，都会安排体验活动，通过体验活动来使参加培训的人真正触动，不仅知道，更要做到，构建新的行为。

共建商学院
    金慧恒业培训致力于与合作企业共同成长，与合作企业共建商学院，帮助企业培养自己的执行教官，在企业内部建立培训体系。

【课程大纲】

一、中层管理者的角色和工作内涵
* 管理者的角色
* 管理者的内涵

二、管理技能
* 激励
* 沟通
* 会议管理
* 有效授权

三、管理信念
* 树立团队意识
* 建立责任意识

【课程安排】

第一天	第二天
* 破冰建团队、讲规则 * 授课——中层管理者的角色和工作内涵 * 授课-----中层管理者的角色和工作内涵 * 午休、分小组用餐 * 暖场 * 授课-----管理技能 * 休息 * 暖场 * 授课------管理技能 * 主持人对下午课程进行总结，介绍晚上安排 * 分小组用晚餐 * 体验活动	* 暖场 * 授课------管理信念 * 休息 * 暖场 * 授课------管理信念 * 午休、分小组用餐 * 体验活动分享 * 休息 * 体验活动 * 总结（发证书）分享—小组评估—总结

【专家团队】

那老师 彼得•德鲁克管理学院教授；美国圣.里奥大学MBA教授；中国人民大学德鲁克EMBA教授；美国3M公司市场营销认证讲师。曾服务过的客户有：中国移动、中国联通、中国中信集团公司、创维集团、中华人才网、松下电器（中国）公司、微软公司等。

陈老师 瑞典隆德大学（Lund University）经济学硕士，中国人民大学经济学博士。
曾服务过的客户有：中国银行、国家发展和改革委员会、三九药业集团、深圳华为技术有限公司、西门子通讯公司、爱立信（中国）有限公司等。

冯老师 北京市管理科学院 MBL课程授证讲师，中央党校研究生部世界经济专业硕士，曾任北京燕山石化公司仪表厂党委书记兼厂长、北京燕山粉研精机（中日合资）公司董事长，现任北京中德双码科技公司总经理。曾服务过的客户有：中国银行天津分行、沈阳重型机械集团、北京首都航天机械公司、中石化天津公司、吉利集团、吉奥汽车等。

何老师 资深领导力训练专家，毕业于中欧国际工商学院，获MBA学位。现任德国百耐集团顾问，欧美同学会国际MBA协会理事，中欧国际工商学院MBA北京分会副理事长。曾服务过的客户有：北京市公安局、天津市公安局、清华大学物业中心、国家知识产权局等。

邵老师 计算机硕士，历任北大方正电子有限公司项目开发经理、新东方IT教育教学部经理、新科海学校
创始人之一、副总经理、微软MSDNWebcast特约讲师。曾服务过的客户有：中国银行、中国移动、神州数码、联邦快递等。

杨老师 早期毕业于中欧国际工商学院，获得工商管理硕士学位，中国管理科学院的特约研究员。与国家发展与改革委员会培训司长期合作，负责为中国的中小企业进行培训。曾服务过的客户有：联合利华、摩托罗拉、联想集团、诺基亚、SUN、利盟国际、利乐包装、DHL、联邦快递、三维制药、仁济医院、勃林格殷格翰、美孚石油公司等。

贺老师 资深领导力训练专家，清华大学博士，国家外国专家局培训中心高级教师。
曾服务过的客户有：中国移动、中国电信等。

以下是相关系列课程,点击标题可看课程详细内容：

构建高绩效管理团队L2（Level Two）——打造中层执行力

构建高绩效管理团队L3（Level Three）——成为卓有成效的管理者

联系电话：陈老师 010－62796612 传真：010－62797119