学习型组织是可能的，因为每个人都是天生的学习者。
——彼得.圣吉
企业内训定制课程介绍
企业内训定制课程致力于为组织学习提供领导思维、创新理念和行业前沿技术，以鼓励智慧发展和提升洞察能力为目标，是依据企业的特
性而“量身定制”的专门课程。
企业内训定制课程(EDP)以企业高中层管理人员为主要培训对象，注重管理知识与实际工作经验的结合，课程方案充分考虑企业的培训需求，
并将结合企业所处的行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均依据企业的特性需求灵
活设置，同时推动校企科技成果转化与人才输送。
服务流程
◆ 初步明确培训需求
由具有行业背景、丰富工作经验的项目主管与客户进行初步的交流与沟通，了解客户的培训需求，包括培训对象及其专业背景、 工作职责、培训目标、个性化程度等。
◆ 分析并设计培训方案
项目主管和行业内专家分析客户需求，按照既定的培训目标设计出能最大限度满足客户需求的培训方案，包括课程设置，教学方 式、授课时间和地点、培训费用等。
◆ 签订协议，组建合作小组
双方通过协商，就培训方案达成共识。项目主管和公司人力资源部组成合作小组，从而选聘适合的师资，将客户对各课程所希望 的侧重点落实到授课内容中。
◆ 项目前期准备
确定项目助理，完成项目实施前的所有准备工作。
◆ 项目实施
按协议规定的时间和要求开展培训。项目实施过程中，项目助理负责教学后勤服务和保障。针对客户提出的建议，项目主管对授 课内容和方式及时进行必要的调整，以保障最佳的培训效果。
◆ 评估、反馈、回访
项目主管和项目助理对学员填写的培训评估表进行汇总分析，在回访客户时提交汇总结果。同时双方对项目培训效果进行追踪， 讨论后续合作计划，建立融洽的长期合作伙伴关系。
◆ 增值服务
加入终生学习俱乐部，免费学习资料下载，校企合作等。
课程体系
工商管理类...................................................................................
|
|
管理经济学
战略管理
宏观经济分析
人力资源开发与管理
财务管理
生产运作管理
创新管理
|
现代企业管理
公司治理
组织行为学
营销管理
财务报告分析
管理信息系统
现代企业法律环境与实务
|
|
|
宏观经济分析
企业国际化经营
行业研究与分析
台海局势对中国经济的影响
企业经营的法律规定
|
WTO与经济全球化
区域经济发展战略
产业政策与结构调整
科技发展与成果应用
管理哲学与战略
|
|
|
|
产权制度和企业法人治理结构
公司治理中的激励与约束机制
公司治理法律法规
|
公司治理国际比较
董事会运作实务
治理结构创新实务操作及案例分析
|
|
|
中国经济政策及经济发展趋势
企业战略选择
创新经营
|
竞争分析与可持续发展
企业国际化经营及策略
从历史看企业战略制定
|
|
|
组织结构设计
情商与领导力
危机管理
|
卓越组织文化
公众沟通与表现力
企业家创新精神
|
|
|
企业变革管理
领导人与变革成败
从成功的变革案例中学习变革管理
|
企业变革与企业文化
组织变革中的沟通
变革中的职业生涯规划
|
|
|
企业管理思想的演进与实践
企业文化及其构建和实施
商业伦理与文化
|
创建高绩效团队
文化致胜
领导执行力
|
|
|
我国财政与货币政策
风险投资与资本运作
企业重组与并购
|
资产证券化
管理层收购（ MBO ）
税务筹划
|
|
|
|
人力资源战略管理
激励机制与绩效管理
人才素质测评技术
管理者角色和技能培训
|
人力资源开发新技术
激励与薪酬制度设计
创建高效学习型组织
人事构建与理念创新
人本管理
|
|
|
绩效管理概论－理论、发展、适用性
平衡记分卡思想在绩效管理中的应用
关键绩效指标（KPI）提取实务
|
企业绩效管理（BPM）的实施
人力资源管理中的绩效管理
绩效管理技巧模拟
|
|
【成功营销模块】
|
市场营销理论与实践
网络渠道建设与管理
客户关系管理（CRM）
商务谈判理论与技巧
基于信任的销售技巧
|
市场调研分析与定位
品牌塑造与运营管理
营销危机处理
实效营销模拟
如何编制营销计划书
|
|
|
财务管理在现代企业中的地位与作用
各类财务报表分析与粉饰识别
战略成本管理
金融市场与资本运作
|
财务管理内容框架及主要分析工具
全面预算管理与业绩评价
内部控制与财务风险管理
企业纳税筹划实务操作
|
|
|
国际并购重组
基于价值增长的战略选择
重组过程中的谈判策略
MBO与雇员持股计划 (ESOP)
|
宏观经济形势与资本市场
企业重组的价值与收益评估
并购重组中的财务控制与风险管理
上市公司收购与反收购
法制环境与税收筹划
|
|
|
全球化背景下企业的战略选择
中国资本市场及金融创新
债权投融资
金融衍生工具及其应用
风险管理与公司控制
|
国际资本市场概览
大型项目投融资
证券市场及股权投融资
投融资组合管理
境内外上市筹划
|
|
|
流程再造理论与实务
流程再造与组织设计
流程再造与企业信息化
|
流程优化方法与工具
企业文化与流程设计
流程再造案例分析
|
|
|
先进制造模式
生产计划的编制和控制
现场管理
设备全面预防保养
6 σ导入策略及实务
环保与节能体系
|
生产流程设计与设施规划
质量管理及质量保证体系（ ISO 系列）
库存策略
采购与原材料管理
安全管理体系
生产主管训练
|
|
|
项目管理概论
成本计划编制和分析
项目采购管理
项目合同管理
项目管理中的软技术
|
项目进度控制
项目质量管理
信息技术在项目管理中的应用
项目索赔与风险规避
实效项目模拟
|
|
|
现代物流概论
物流系统规划
仓储管理
配送系统管理
物流法律法规
|
供应链管理
库存控制
运输规划与管理
物流成本分析与控制
第三方物流
|
|
|
技术创新战略制定
知识产权管理
|
新产品开发管理
技术创新管理
|
|
|
|
管理沟通的策略
有效的沟通技巧
领导者与员工的沟通
|
有效的倾听
企业与政府、公众、媒体沟通
企业变革时的管理沟通
|
|
|
时间管理的概念和关键
时间管理的优先矩阵
改变个人习惯
|
走出时间管理的误区
节省时间提高效率的法则
学会专注
|
|
|
职场中常见的压力类型
压力来源和表现
|
辨识压力的影响和趋利弊害
自我解压方法
|
|
|
执行为什么是企业成败的枢纽
执行者的角色定位
“执行文化”的建立
如何避开执行误区
|
自我执行力查检
直接执行人与执行现场
自我执行力提升技术
执行力战略的形成
|
|
|
职业形象与职业特征的塑造
国际商务礼仪
公众演说训练
禁忌与潜规则
|
企业家商务礼仪
常见习俗忌讳
职业发展规划
|
|
|
输送优秀人才
促进科技成果转化
提供管理咨询服务
商务模拟、拓展训练、研究课题辅导、商务考察等
|
工程技术类...................................................................................
制
造
战
略
篇
|
* 国际先进制造业发展趋势及我国的差距
* 制造战略的构思、规划和管理
* 开放结构制造系统
|
* 现代与未来制造系统
* 产业战略、企业战略和专项战略
* 美国制造战略轨迹分析
|
* 柔性、分散网络类制造、生产、管理系统模式与方法
* 快速、准时、流程类制造、生产、管理系模式与方法
* 可重组、开放结构类制造、生产、管理系统模式与方法
* 精益、敏捷、网络、对象化、社会化、知识化、集成化等制造哲理与模式。
|
微
纳
制
造
篇
|
* 微纳制造导论
* 微米纳米测试技术
* 精密技术
|
* 微米 / 纳米技术概论
* 微细结构制造原理
* 微米 / 纳米传感器原理及应用技术基础
|
绿
色
制
造
篇
|
* 国际环境保护趋势及对产业的影响分析
* 产品绿色设计
* 绿色供应链
* 产品绿色环保的全球化策略案例分析
|
* 企业建立绿色竞争力之策略分析
* 绿色制造与绿色工厂
* 绿色营销与产品回收体系
|
* 工业发达国家绿色制造法律、政策规定及企业绿色制造技术应用
|
数
控
加
工
篇
|
* 数控技术在先进制造技术中的地位和作用
* “ PC 嵌入 NC ”结构的开放式数控系统
* 软件开放式数控系统
* 新一代数控加工设备的特点
|
* 数控系统结构体系的发展
* “ NC 嵌入 PC”结构的开放式数控系统
* 数控系统性能和功能方面的发展
|
CIMS
技
术
篇
|
* 现代制造理念
* 现代企业经营管理与信息化
* 现代制造支撑技术
* 现代流程生产技术
|
* 现代企业总体集成与开发技术
* 创新产品工程技术
* 制造自动化
|
虚
拟
制
造
篇
|
* 虚拟制造技术的思想、概念
* 虚拟制造技术在美国、德国、日本等工业发达国家应用的实例分析
* 面向产品的原理、结构和性能的设计、分析、模拟和评测，优化产品本身的性能、成本为
目标的虚拟设计技术。
* 面向产品制造过程的模拟、检验和优化，检验产品的可制造性、加工方法和工艺的合理性，
以优化产品的制造工艺过程、保证产品的制造质量、制造周期和最低的制造成本为目标的
虚拟制造技术。
* 着重于生产过程的规划、组织管理、资源调度、物流、信息流等的建模、仿真与优化的虚
拟制造系统。
|
光
机
电
制
造
篇
|
* 机电控制工程
* 机电智能控制
* 光存储系统设计原理
* 微机电系统设计案例分析研讨
* 激光工程
* 光电检测技术
* 现代光学设计
|
* 非线性光纤光学
* 光学测量专题实验
* 存储光学导论
* 并联机器人
* 光学前沿
* 固体光电子技术导论
|
数
控
软
件
篇
|
* CimatronE零件设计和数控加工
* Mastercam数控加工编程
* Pro/E零件造型与数控加工编程
* Cimatron零件造型与数控加工编程
|
热点专题讲座.............................................................................................
政策热点专题
|
解读“ 十一五 ”规划
构建和谐社会
世界经济一体化与国际市场应对
自主创新与可持续发展
科学发展观
|
循环经济与增长方式的转变
区域发展协调与产业结构调整
汇率变化及企业风险管理
新公司法解析
三农问题与新农村建设
|
理念热点专题
|
儒商之道 -- 中华人文精神与领导素养
企业家创新精神
校企合作的自主创新模式
|
人本管理新理念
创新经营思维
|
管理热点专题
|
危机管理 -- 突发事件应对策略
事件营销
|
国际化并购
战中国式管理
|
其它热点专题
|
中美关系与台海局势
生活中的经济学
|
国际形势分析
音乐鉴赏
|
行业特色课程
行业专家根据企业需求定制
主讲教授
陈 恳
|
清华精仪系制造工程研究所（国家CIMS工程中心）所长。
|
陈章武
|
清华经管学院党委副书记，教育部科技委管理学部委员。
|
褚福磊
|
清华精仪系设计工程研究所所长，故障诊断专业委员会副主任委员。
|
程社明
|
清华大学“职业生涯开发与管理”主讲教授，“中国最具影响力培训师”之一。
|
陈国权
|
清华经管学院教授，剑桥大学、麻省理工学院访问学者，著名组织行为学专家。
|
韩秀云
|
清华大学经管院经济学系副教授，德国科隆大学访问学者。
|
何茂春
|
清华大学经济外交研究中心主任，著名WTO专家，商务部研究院研究员。
|
金占明
|
清华经管学院企管系副主任，国内著名战略管理专家，业内人称“金战略”。
|
金正昆
|
中国人民大学国际关系学院外交学系主任，资深国际商务礼仪、商务谈判专家。
|
梁小民
|
我国著名经济学家，曾任教北京大学，现任清华大学教授，国务院特邀监察员。
|
柳百成
|
中国工程院院士，清华大学教授，博士生导师。
|
王伯雄
|
清华测控技术教学实验室主任，德国柏林工业大学访问学者。
|
王守清
|
清华建管系常务副主任，中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长。
|
文跃然
|
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任，美国人力资源协会会员。
|
吴维库
|
清华经管学院副教授，沃顿商学院、哈佛大学访问学者，著名企业战略专家。
|
尤 政
|
清华精仪系主任，长江学者 ，获国务院政府特殊津贴。
|
郁鼎文
|
清华精仪系党委书记，中国机械工程学会高级会员。
|
张 德
|
清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系系主任、教授、博士生导师，
|
张陶伟
|
清华经管院副教授，清华国际工商管理教研室主任，著名金融专家
|
郑晓明
|
清华经管院副教授，经管学院行为与沟通实验室副主任，人力资源管理专家。
|
学习方式
【培训对象】 国有大中型、民营制造企业的中高层管理人员及行业相关事业领导干部。
【学习期限】 脱产或非脱产，可根据委培企事业单位实际情况安排。
【学员管理】 编入清华大学精密仪器与机械学系工程教育中心正式管理，建立学员学习档案，同时加入工程教育中心终
身学习俱乐部。
【证书授予】 完成课程学习并经考核合格，由清华大学颁发结业证书，加盖教育培训专用钢印，学校统一编号备案，可
供人事部门在清华大学网站查询。
【上课地点】 清华大学或者企事业单位所在地。
【联系方式】 地 址：清华大学精密仪器与机械学系工程教育中心
邮 编：100084
电 话：010－62796612 62796061
传 真：010－62797119
E-mail：yanghf.04@sem.tsinghua.edu.cn
网 址：http://www.gc263.net
